Observar Objetivos Estratégicos da Empresa
Criar Objetivos Correlatos e Critérios de Viabilidade
From these different organizational options, ‘processual ambidexterity’ is the most
relevant for strategic innovation functions, as it allows them to combine exploration and
exploitation within their unit to leverage competitive advantages from the existing
business to develop new competitive advantages for the future business
DBLAB
INOVAÇÃO EFICIENTE
GOALS
Definir um domínio muito próximo as capacidades
Critérios Estratégicos:
Canvas da Inovação (identificação de barreiras)
Objetivos da Inovação:
Aumentar a receita
Aumentar a atuação em clientes existentes
Ofertar IaaS para segmentos especificos
Morphological Box
Capacidade (Fortalezas)
Novas opotunidade (Necessidades do Usúario)
Lean Startup, Centrado no Usuário
Inovação como Startup (greenfield)
Muita idéias
Grande chance de insucesso
Estar mais mais próxima da estratégia da empresa (brownfield), leva a escala, sem deixar de foca no Usuário (leva ao market fit), aumenta a possibilidade de sucesso.
Sem escala, DB não aderio ao processo
VROOM
MIRA
IDENTIFICAR OS PROBLEMAS
IDENTIFICAR INOVAÇÕES POTENCIAIS A SEREM ESTUDADAS OU PIVOTADAS PARA O CONTEXTO
Definir Domínio de Atuação
Mapear Dores do Segmento
Metodos lentos e de alto investimento que correm grande risco de ficarem defasados, ao serem superados por estratégias focas no cliente (startups)
P&D, Linhas de Pesquisa, etc
Inovação Incremental, lenta (grande chance de ser superado por Startup)
Inovação Eficiênte
Customer Fit + Company Strenght = traction
(or scaling)
Chance de Sucesso 1:8
Outsource Inovação para penquenas unidades (tipo,Startup)
Chance de Sucesso 1:17.000
Capacidade (Fortalezas)
Novas opotunidade (Necessidades do Usúario)
Grande chance de insucesso
Inovação Incremental, lenta (grande chance de ser superado por Startup)
DBLAB
PRODUTOS
VENTURE/NOVOS NEGOCIOS
TECNOLOGIA
Março/2023
Radar Coletivo (INT)
Capacidade de derivar sistematicamente novas oportunidades a partir da combinação de mudanças ambientais com pontos fortes e fracos internos
Horizonte Tecnológico (EXT)
Mapear Oportunidades/Dores do Segmento (Grupo Focal/Pesquisa Usuário) (EXT)
Conexões (EXT)
‘We are organised in such a way that we have a very clear search strategy and a clear orientation as to where we want to go. And this strategic orientation is always ultimately a guideline for action and a benchmark for what we are looking for’
‘We are an authentic part of the technology ecosystem but feel equally at home in the corporate environment. By linking both worlds, we discover unique potentials and build bridges to use them
‘[The new business] should already be something where we have some kind of Unfair Advantage that we can leverage. In any form. It doesn't just have to be assets that we own as a company, but maybe also a partnership that we have with a supplier or with other companies, that exist there’
Clusters de Inovação
Relevant organizational
characteristics involve specifically a relevant set of dynamic capabilities and
corresponding organizational levers for their establishment and application, including a
strategic frame, interlinked structures, agile governance, available resources, systematic
processes and methods, suitable skills and competencies, and an empowering working
environment. Together, these allow to leverage existing competitive advantages to
develop future business for the strategic renewal of the parent company.
Summarized as P3, this includes
specifically organizational measures for an agile Portfolio management,
systematic Process, and supporting organization of the involved People.
‘when we set up an innovation team, we spent three months basically focused on strategy. We connected [the companies] business strategy to our incubation delivery to make sure there was a crossover’ (#10). Subsequently, the continuous iteration of strategy defines and aligns more specific strategic search fields for the innovation activities: ‘Once we've got a first working title, a first search field, we then challenge that with the strategy team’ (#14). Thus, the planned innovation logic results from the combination of strategy and innovation: ‘The way that we approached it, was aligning innovation to our strategic goals and setting out our view of the future and the strategic objectives of innovation. So straight from the outset, trying to intertwine strategy and innovation in one entity’
Definir Inovações a partir das capacidades existentes (POCs) e novas (Spikes)
PIPELINE DE INOVAÇÂO V1
DB (Ex DBLab + Cel Tecnologia)
Capacidade de implementar e dimensionar com sucesso o novo negócio desenvolvido com os processos, recursos e competências necessários (adaptados).
Pipeline de Inovação
Weeks 1-2: Market and Technological Signal Gathering
Weeks 3-4: Business Unit Engagement
Week 5: Synthesis and Analysis
Week 6: Thesis Definition Workshop
Weeks 1-4: Research and Experimentation
Week 5: Midpoint Review
Weeks 6-8: Refinement and Iteration
Week 9: Pre-Final Review
Weeks 1-2: Compilation of Results
Week 3: Internal Presentation Preparation
Week 4: Internal Communication
Weeks 5-6: Market Communication Strategy
Weeks 7-8: Market Release
Week 9: Feedback Collection
Definir Inovações a partir das capacidades existentes (POCs) e novas (Spikes)
Compartilhamento
Cluster de Inovação
Portifólio
Go/No Go
Lista de Oportunidades
Potencial de Inovação
Tração + MarketFit = Dores estratégicas
Portfólio de Inovação
Capacidade de desenvolver, testar e iterar novas combinações de mercado/tecnologia de maneira centrada no cliente para abordar oportunidades selecionadas
Capacidade de definir a contribuição estratégica da função/unidade de inovação e especificá-la através de objetivos estratégicos
Observar Objetivos Estratégicos da Empresa (OKRs)
Definição Domínio de Atuação (Innovation Space)
Como interpretar esta visualização textual para desenhar:
Título Principal: "RADAR DE INOVAÇÃO P&D DE SOFTWARE" no topo.
Informações de Contexto (Seção Superior): Abaixo do título, crie campos para "Projeto/Equipe," "Data da Revisão," e "Meta de Balanceamento do Portfólio."
Objetivos Estratégicos: Uma seção para listar os objetivos estratégicos chave para garantir o alinhamento.
A Matriz 2x2: Este é o núcleo.
Eixo Vertical (Eixo Y) - IMPACTO ESTRATÉGICO: Rotule "ALTO" no topo e "BAIXO" na base.
Eixo Horizontal (Eixo X) - VIABILIDADE TECNOLÓGICA: Rotule "ALTA VIABILIDADE / BAIXO ESFORÇO" à esquerda e "BAIXA VIABILIDADE / ALTO ESFORÇO" à direita.
Quadrantes: Desenhe linhas para dividir o espaço em quatro quadrantes.
Superior Esquerdo: GANHOS RÁPIDOS (Alto Impacto, Alta Viabilidade/Baixo Esforço)
Superior Direito: APOSTAS ESTRATÉGICAS (Alto Impacto, Baixa Viabilidade/Alto Esforço)
Inferior Esquerdo: MELHORIAS INCREMENTAIS (Baixo Impacto, Alta Viabilidade/Baixo Esforço)
Inferior Direito: PROJETOS AMBICIOSOS (MOONSHOTS) / EXPLORATÓRIOS (Baixo Impacto, Baixa Viabilidade/Alto Esforço)
Posicionando as Ideias:
Represente as ideias como pequenas caixas ou post-its dentro dos quadrantes.
Em cada nota de ideia, indique claramente seu Horizonte (ex: H1, H2, H3) e Estágio de Maturidade (ex: M1, M2, M3, M4, M5).
Exemplo dado: [Ideia A: H1, M4] seria um post-it rotulado "Ideia A" com "H1, M4" escrito nele, posicionado no quadrante Ganhos Rápidos.
Legenda (Seção Inferior):
Crie uma legenda clara que defina o que H1, H2, H3 significam.
Da mesma forma, defina o que M1 a M5 significam.
Informações Adicionais (Seção Inferior): Campos para "Canais de Origem de Ideias Utilizados" e "Notas sobre Ponderação de Critérios."
Dicas para um Design Visual:
Códigos de Cores:
Você pode usar cores diferentes para post-its representando ideias H1, H2 e H3.
Alternativamente, ou adicionalmente, use pequenos pontos coloridos ou ícones nas notas para os estágios de maturidade.
Espaço: Garanta espaço suficiente em cada quadrante para posicionar múltiplas ideias.
Clareza: Use fontes claras e legíveis.
Ênfase: A matriz 2x2 deve ser a parte mais proeminente do canvas.
Reunião Estratégica (1x Quarter)
Definir frame estratégico para inovação. (Critérios)
Função da Unidade de Inovação.
(Objetivos)
Capacidade de (re)priorizar o portfólio de inovação com base em critérios de avaliação estratégica e alocar recursos adequadamente
Market-Fit
OKRs
Alocações
Horas Lei do Bem
Planejamento Capacidade
Traction
Configuração